二 |                    2024年，一家名为Granola的初创公司以极简主义理念和精准的用户定位，迅速在AI会议笔记领域崭露头角。这不是苹果第一次被曝出「放弃 Vision」了。过去一年多里，围绕这支团队的消息一直是坏消息：负责人被调走、部门被拆散、产品被「搁置」。                   Granola于2024年5月正式推出产品，仅用5个月便完成A轮融资，并保持着每周10%的用户增长率。2025年5月，Granola完成4300万美元B轮融资，估值达到2.5亿美元。如果说前面这些还只是信号，这一次裁员，才是把苹果的真实战略摆上了台面：苹果已经不想再赌「头显」这条路了。

VisionPro 还在，团队没了苹果官方对裁员的消息既没有确认，也没有回应。在资本和用户的双重驱动下，这家年轻公司迅速成为AI办公工具赛道的黑马。时间回到 2024 年上市时，VisionPro 是苹果近年来投入规模最大的全新品类之一。

三 |                    Granola的定位十分明确：一款专注于会议场景的AI笔记软件。                   传统会议工具往往强调实时转录或完整留痕，这种方式虽然能减轻记录负担，却也在某种程度上把思考与筛选外包给了AI。这样一来，用户在会后依旧要面对冗长的语音或逐字稿，还要花费额外精力去寻找重点。为了开发这款产品，苹果曾经建立了独立的 Vision Products Group（VPG）。

四 |                    嘉和资本CEO袁子恒告诉，Granola的亮点在两个方面，一是产品创新，二是发展战略。产品创新在于Granola将选择权交给用户，用户来选择记录重点，AI自动补全上下文。                   另外，袁子恒表示，Granola的发展战略也很清晰，首先是从ToC到To B，早期其面向硅谷VC、创始人等高频会议人群，口碑快速传播，然后拓展到企业高管、销售、HR等企业用户；其次是从工具到平台，2.0版本的Granola，新增了共享文件夹、Slack集成、跨会议主题分析等功能，从个人工具转向企业级协作。可聚合多场会议数据进行分析，挖掘对话中的隐性知识资产。形成“对话数据-结构化知识-决策支持”的闭环；第三，Granola构建了开发者生态，将会议数据结构化，开放API接口供外部工具调用。如HR SaaS可通过API提取对面试者的评估。                   极简主义与会议痛点：为什么选择这个赛道？                    “我们意识到，实时转录会让人分心。

五 | 用户本应专注于对话，却不得不时刻检查转录准确性，这违背了会议的初衷。”Chris Pedregal曾在采访中提到的这一点观察正是其产品形态选择的原因。它同时负责 Vision 的硬件和软件，组织形态与 iPhone、Mac 等成熟产品线有所区别。而就在一年多前，彭博社的马克·古尔曼就报道过：苹果已经拆散了曾经的 VPG。                   会议是现代职场中信息密度极高却很容易成本沉没的环节，冗长的会议录音、会后琐碎的整理工作宛如时间黑洞，悄悄吞噬着每一个高强度工作者的注意力。

六 |                    Chris敏锐地看到了其中的结构性机会：会议本身具有的高频刚需、明确时长、关键词触发、具备上下文依赖性等特征天然适合AI嵌入。这个团队本来是苹果空间计算业务的核心，把 Vision 的硬件和软件攥在一个组织里；拆散之后，人员被分流到苹果更大的硬件工程和软件工程部门。而2023年ChatGPT之后的生成式AI浪潮，更让Chris看到了AI会议助手从“智能记录”跃迁到“增强思考”的可能性。                   传统工具如Otter.ai、Fireflies等往往依赖机器人入会、实时转录、保存会议录音来减轻记录压力，但这些功能也带来了一系列隐患：                    1. 隐私风险：录音上传、自动入会容易触发数据泄露或合规问题          2. 分心体验：实时转录要求用户不断关注准确性，反而影响专注力          3. 决策外包：AI主导转录内容排序，削弱了用户对重点的判断与掌控                    Granola刻意回避了这些传统路径。上线前，它主动砍掉非核心功能，仅保留会后笔记生成和AI互动。

七 | 原负责人 Mike Rockwell 被调去负责 Siri 的整改，从硬件部门掌门人变成 AI 助手项目负责人。用户被鼓励在会议中保留自己的手动笔记，无论是情绪、灵光一现的思路，还是零散的to-do，这些碎片化信息与转录文本一同输入系统，再由LLM重组、提炼，生成独属于用户的个性化笔记。换句话说，早在这次裁员之前，「苹果 Vision 团队」作为独立建制就已不存在。这一次至少 60 人被裁，意味着这种调整还在进一步深入。                   会后，用户无需再翻阅冗长逐字稿，而是可以直接对AI提问：“客户的反对点有哪些？”“我承诺了什么？”“下一步该怎么做？”AI则像一位聪明的助理，从原始语境中提炼关键信息，提供上下文联动的精准回应。                   会议中没有打扰，会议后却能立刻交出个性化洞察。

八 | 根据 AppleInsider 的说法，被裁人员包括一整支负责 VR 开发的团队。

九 | 如果消息准确，苹果砍的是 VR 方向的研发力量，不只是管理岗和重复岗。这与苹果最近一年的产品路线变化基本一致。去年 10 月，苹果还给 VisionPro 做过一次硬件更新，将芯片升级到 M5，渲染像素数量提升约 10%，最高刷新率达到 120Hz。这种极简、克制、透明的产品哲学，成为Granola区别于同类产品的最大特征。                   从产品设计到用户体验，Granola始终坚持一个核心理念：AI不是替代人，而是增强人。

十 | 但产品基本形态没有发生变化，价格仍然高达 3499 美元。此后受存储器成本上涨影响，今年 6 月美国售价又进一步上涨至 3699 美元。正是这一产品理念，让它快速验证了产品市场契合度（PMF），并在AI会议工具赛道中成功闯出一条以用户体验为核心的蓝海路径。                   用直觉做产品：从谷歌产品经理到Granola的诞生                    Granola创始人兼CEO Chris Pedregal的个人经历为这款产品注入了极强的现实洞察力。与此同时，原本被认为能够扩大 Vision 产品受众的低价版本，前景却越来越不明确。他曾在谷歌担任产品经理（PM），长期沉浸在从早到晚的会议日程中，深切体会到会议对深度思考的挤压与吞噬。

十一 | 也正是这种亲身经验，促成了 Granola的初衷：打造一款真正让人回归思考本质、从记录中解脱出来的会议工具。今年 7 月还有消息称，三星显示已经停止开发一项与廉价版 VisionPro 相关的显示组件。

十二 | 一边是现有 VisionPro 小幅更新、继续维持高价，另一边是低价产品推进受阻、研发团队继续缩编。苹果没有宣布放弃 VisionPro，但资源投入上，传统 VR 头显已经不再是优先方向。

十三 |

头显退场，眼镜接棒苹果对「空间计算」没有失去兴趣。                   Chris清楚地知道，一款理想的AI工具不应只是更快地输出，而是应该增强用户的判断力与思维深度。两个月前，苹果 visionOS 产品营销高级总监 Steve Sinclair 在被问到 VisionPro 是否已经「被冷冻」时，还公开否认了这种说法。因此在Granola的产品理念中，有五条贯穿始终的隐性法则：                    1. 产品必须有“灵魂”（soul）：不是为了迎合反馈做妥协设计，而是清楚知道产品想表达什么、该坚持什么。他的表态是，空间计算目前仍处于早期阶段，苹果还在继续学习和投入。         2. 保持个性化与上下文意识：不提供千篇一律的摘要，而是让AI理解用户的语境、优先级与语气，生成属于个人风格的笔记。

十四 | visionOS 27 的更新，以及 VisionPro 在消费、企业和医疗等场景中的应用，都是苹果继续投资这个平台的证明。         3. 与用户深度对话建立“产品直觉”：比起看图表，创始人更相信亲自和用户对话，从中捕捉更真实、更具洞察力的信号。更准确地说，苹果调整的是用什么设备承载空间计算。         4. 拥抱实验成本，利用用户少的杠杆：早期用户量少，反而可以大量使用最前沿模型（如GPT-4），做“昂贵但高价值”的试验，而不怕推理成本炸裂。         5. 快速试错，像小孩玩玩具那样探索技术边界：保持对AI能力的好奇心与开放性，不因路径依赖而放弃可能的跃迁。AppleInsider 的报道点得很直白：苹果的优先级正在转移，资源越来越多地流向 AI 智能眼镜。

图｜Gizmodo根据此前的爆料，苹果的第一代 AI 眼镜预计在 WWDC 2027 上亮相，同年晚些时候发售。                   这些理念并不是纸上谈兵。它依赖摄像头、Siri 和 Visual Intelligence，注意，不搭载 AR 显示屏。也就是说，这跟 Meta 的雷朋智能眼镜是同一个路线：轻量、日常、挂在脸上，而不是盖住你的眼睛。2024年Granola产品上线时，团队只有四个人，这种极小规模让他们得以迅速试错、专注打磨核心功能。

十五 | 例如团队曾测试过“实时转录”功能，但在真实使用场景中发现它反而分散了用户注意力，于是果断砍掉，转向了更贴近思维节奏的“会后处理”模式。                   Chris强调，小团队让他们得以与用户保持更亲密的关系，最大程度避免了冗余判断与内部政治。这也解释了为什么苹果可以一边继续维护 visionOS，一边缩减 VR 团队。上线初期，Granola就建立了与用户一对一深度交流的机制，有时甚至是面对面沟通，产品负责人和工程师都可以直接面对真实反馈。VisionPro 过去几年积累的摄像头、空间感知、计算机视觉、人机交互等技术，是苹果压上真金白银换来的资产。其中相当一部分能力都可以迁移到智能眼镜、带摄像头的 AirPods，以及其他 AI 穿戴设备上。这帮助团队建立起一种独特的“产品直觉”：知道什么功能真正重要，也知道哪些功能必须坚持、哪些必须砍掉。

图｜AppleVision Pro 就像一个技术孵化器：空间计算在它身上被跑通、被验证，成熟的那部分交给眼镜去量产、去普及。苹果反复挂在嘴边的空间计算，不等于「那一台头显」，是一整套交互体系。                   为了进一步接近真实使用场景，Granola在产品开发过程中采用了一种极简但极有效的“点图仪表板”（dot dashboard），这是整个产品开发期间唯一被允许使用的数据工具，贯穿了一整年。

十六 | 这套由顾问David Lieb引入的点图系统，每一个点代表一次真实用户的会议行为，团队每天都点开来看：用户有没有做笔记？有没有向AI提问？有没有完整参会？有没有偏离预期路径？这些细微行为成为产品迭代的第一手依据。

十七 |                    相比传统BI工具的宏观报表，点图不仅强化了Granola团队对于真实行为的感知，也深化了产品与用户之间的连接机制。苹果汽车项目结束后的处理方式也类似：项目可以收缩消失，但人才、技术和研发成果会重新进入其他产品线。

十八 | 这轮裁员的重点，不在人数，更在于它指向的方向。从 VPG 被拆分、Mike Rockwell 转去负责 Siri，到低价版 VisionPro 相关项目遇阻，再到 VR 团队进一步缩编，路线已经越来越清楚：苹果的下一台「Vision」设备，可能不是一台 VR 头显，而是一副能每天戴出门的 AI 眼镜。

十九 |                    这种“坚持风格+深入用户+拥抱实验”的混合方法论，逐渐内化为Granola的产品哲学，最终呈现的，是一个功能不多但精准有效、以人为本的AI办公工具。                   Granola在2.0版本中推出了一系列增强功能，进一步扩展了智能会议助手的边界，包括：自定义笔记模板（匹配不同会议类型）、多人协作文件夹（支持标签与引用跳转）、Chat with folders（跨文档语义检索会议共识），以及与Slack等工具的集成，可自动续写任务与邮件，打通了从会议到行动的链路。作者｜方俊鸣编辑｜肖钦鹏